作者 | 车干
责编 | 郭芮
在当今的专业环境中，项目经理需要戴上各种帽子，在管理团队的日常功能和理解大局策略之间切换。
正因为如此，项目经理对组织变得更有价值，并且他们对技能和战略角色的需求在全球范围内不断增长。但这也提出了一个问题：如何在如此高压的环境中成为更好的项目经理？
不幸的是，没有一个技能可以让某人成为一名出色的项目经理。相反，有才能的pm将拥有许多技能，包括采用协作方法、管理时间表和预算、提高生产力等。
无论你是刚开始职业生涯还是挣扎于当前的管理风格，我们都会为你提供一些很好的见解。以下是目前在pm行业工作的项目经理的81个见解列表。一些是为大公司工作的，另一些为小企业工作。
无论如何，他们的提示和建议为你提供了一个内部人员的视角，以便更好地理解项目经理的角色，并帮助你收集与你自己的团队一起实施的想法。
沟通
“在我完全理解之前，我不会开始一个项目。这意味着我将与项目赞助商坐在一起，直到我确定他们的愿景为止。”——michiko diby
促进有效沟通；管理项目利益相关者的期望；制定沟通计划；控制过程和语言；简化沟通。通过这五个有效会议提示，充分利用你的会议时间。49％的员工表示，没有重点的会议是他们最大的工作时间浪费。
首先倾听；过滤不相关或琐碎的信息；设置清除操作项；通过谈论他们的语言赢得高级管理人员的支持；沟通超出你认为必要的；保持透明；与你的团队持续讨论您的风险管理计划；让其他人能够解决自己的问题；尽早解决问题；学会自我意识和接受批评。关键要点——在与你的团队、上级或利益相关者交谈时，请记住保持简单并始终提供解决方案，指定它们所需的操作并继续报告项目的状态。
时间管理和生产力
客户行为对72％的创意服务团队来说是一个挑战，因为没有追索滥用或滥用的可能性。
创建标准化模板；分析项目的“关键路径”；从你想要解决的问题开始；成为时间管理大师；为困难客户设定明确的变更订单预期；为你的团队利用时间管理软件；设定现实的期望以避免项目延迟；使用数据来对抗客户不切实际的期望；为你的客户创建计划模板；跟踪团队的时间。
企业文化与建设
“pm的作用首先是创造了pm的团队可以全无成功的多，也不少的环境。” ——克里斯菲尔德
建立共同信念；与你的团队建立关系；从每个人那里获得支持；表达感激之情；召开协作小组会议。查看这六个提示，以便举行更有效的状态会议，而不会浪费每个人的时间。
与利益相关者建立积极的关系；联系你的网络；处理人际关系技巧和建立关系；与他人分享你的经验；使用工具和方法来增强你的项目文化；不要忘记继续学习。
框架、工作流程和项目进度表
消除障碍和其他干扰；设置子任务截止日期；实践坚持不懈；尽可能彻底地完成项目章程；保持领先地位；按照你的计划行事；找到遏制范围蔓延的方法；做一个“是”的领导者；建立早期承包商参与；内置预警系统；制定利益相关者管理计划；分享为什么截止日期是截止日期；回顾和学习项目；精心制定战略时间表和预算。关键要点——在项目的整个生命周期中绘制里程碑，包括所涉及的所有任务以及何时到期。
领导与合作
“领导层正在为一个团队设定一个新的方向或愿景，而管理层则根据既定标准控制一个群体中的资源。”——彼得泰勒
密切关注细节；确定每个团队成员的优势和劣势；相信自己；不要忘记你是在帮助人们的事业；不要过度反应或失去你的冷静；相信你的团队和你的项目；直接进入；支持你周围的人；为任何事情做好准备。关键要点——同情你的团队。大多数领导人都花时间在战壕里。利用你过去的经验与团队交流，以充分利用他们。
此外要倾听并参与你的团队。倾听客户、上司和团队必须说出的内容，以便知道在出现问题时如何应对。h还要争取创造性的时间，确保你的创意团队有足够的时间来发挥他们的魔力。
从服务的角度来看工作；记住，失败不仅仅是一个因素；培养初级员工；从每个人那里吸取想法；花时间了解团队的工作职责；将任务授权给您的团队并提供支持；拥抱预防心态；鼓励团队内部的合作。关键要点——鼓励团队分享他们的想法和想法。让会议重要，不要浪费时间设定责任。相反，直接进入协作并说明你面临的挑战以及你将如何解决它。
做一个无所畏惧的项目经理；利用团队的集体优势。
管理工具和资源
永远不要让程序偏离轨道；利用workfront和dropbox等在线工具；愿意承担任何抛弃你的任务；使用比电子邮件更方便的通信工具；使用word picture。
进一步的建议和启示
项目管理是一门艺术和科学；同情人们对变化的情感抵制，但继续推动事情发展；承诺采取行动，不要只说“我相信”；向其他项目经理学习；花时间反思项目；避免错过市场研究；了解管理内部和外部团队的挑战。
结论
现在你已经阅读了这81个提示，你可能会感到有些不知所措。有这么多的建议，你应该从哪里开始？一种方法是选择你认为最有帮助的前三名，并将其应用于你自己的项目管理风格。随着时间的推移，你可以实施其他提示，进行调整，并自行决定哪种方法最有效。
ps：这81个建议都是简短的总结，具体如执行，大家可以认真思考，有好的方法或意见欢迎评论留言。
作者：车干，2016年来上海参加工作，做过需求分析、产品设计、测试主管。平时会学习一些运营的知识，已通过pmp考试，有较好的、系统的项目管理方法，目前正在往产品经理方向转型。简书账号@不吃蔬菜的胖轩。声明：本文为作者投稿，版权归对方所有。