未来60%、70%、80%的零售全应该是新零售，传统零售不通过技术、不通过数据、不通过创新、不通过拉近对消费者和供给侧的重新改革，我觉得没有前途，线上同样一样，也不会有前途的。
这次马校长说的更直接了：纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。我去，对我们这些什么o2o，o2p，刚勉强整明白，正要摩拳擦掌往电商行业里冲的小白们，您直接就一棍子闷晕了，这是让我们跟随您的脚步奔新零售的康庄大道啊。
闲话少续，前面文章也分析了那么多的新零售概念了，大家也都差不多明白些了，再不明白的，咱举几个成功的例子，看看到底是啥意思。
新零售10个典型案例
中国网-舆情近日发表互联网经济研究专家庄黎民的文章，提出所谓新零售，简单来说，就是以数据为驱动，通过新科技发展和用户体验的升级，来改造零售业形态。并给出了以下10个典型案例，供企业尤其是创业型企业参考。
1、沃尔玛官方旗舰店入驻京东
5月25日，沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东，将日常必需品从线下卖场搬到京东商城。沃尔玛官方旗舰店入驻京东，标志着双方战略合作以来，沃尔玛在中国的所有业务即大卖场、山姆会员店、跨境电商全系入驻京东所有平台。
沃尔玛方面表示，沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东，将长期备受中国消费者青睐的日常必需品从线下卖场搬到京东商城，从商品品类上看，精选1700多种生活必需品，涵盖食品、快消品、日用百货、玩具和服装等几大类别，包括沃尔玛自有品牌商品和直接进口商品以及近期推出的1000支长期更低价商品。沃尔玛称，京东旗舰店内所有商品的采购与实体门店一样通过沃尔玛严格的供应链体系。
2、阿里巴巴出资入股联华超市
5月26日晚间，百联集团旗下a股上市公司百联股份发布公告称，联华超市股东上海易果电子商务公司已与阿里巴巴签订《股份购买协议》，上海易果将转让2亿股内资股给阿里巴巴，该部分股份占联华超市已发行股本的18%；5月29日上午，在香港上市的联华超市亦发布了相关公告，阿里巴巴将成为联华超市第二大股东。根据联华超市复牌前3.15港元/股的股价计算，阿里巴巴付出的总金额超过6.3亿港元。
这一事件也导致了新零售概念股的集体爆发，华联综超、三江购物、百联股份、红旗连锁、杭州解百等纷纷涨停。
3、小米之家计划3年之内开1000家
2016年，小米之家开了51家店，几乎是每个shopping mall里人流量最大，销售额最高的单店。每个店平均250平方米，平均达到1000万美金／年的销售额，目前“小米之家”的坪效（每平米的销售额）排在世界第二，仅次于apple的零售店。
未来，小米计划3年之内开1000家“小米之家”，5年之内“小米之家”的销售额可以突破100亿美金。小米之家线下店的成功，给零售企业带来了振奋人心的启发。
4、星巴克，创造第四空间
星巴克正在迫切地向数字化转移，原因很简单——消费者在哪儿，星巴克就去哪儿。2012年星巴克任命了首位cdo由adam brotman出任，adam先生积极推动了星巴克的数字化应用，极力打造第四空间。美国星巴克接近25%的订单是通过手机支付完成的，在最繁忙的门店，手机支付的比例还会不断提高。如今，星巴克不仅成为美国移动支付规模最大的零售公司。
其在facebook、twitter、pinterest等社交媒体也是最受欢迎的食品公司。在中国，星巴克在微博132万粉丝，微信上已拥有200万的粉丝。在全球，星巴克twitter超过1180万个粉丝，facebook超过3500万个粉丝。
5、盒马鲜生开启线下布局
2016年1月，阿里巴巴的自营生鲜类商超“盒马鲜生”在上海金桥广场开设了第一家门店，面积达4500平米，成绩斐然，年坪效高达5万元，是传统超市的3-5倍。在随后的一年多时间里，上海的门店数量迅速增至7家，并已经成功扩张至宁波。
商品是王道。盒马鲜生商品，品类丰富，商品来自来自全球103个国家超过3000种商品（其中80%是食品，20%是生鲜产品，后者未来可能发展到30%），包括肉类、水产、水果素材、南北干货，米面油粮、烘培、熟食、烧烤以及日式料理等。
6、新零售模式下力推茶师兄时尚茶礼
茶师兄已在珠江三角洲站稳脚跟并拥有全国各地知名度的创业品牌“茶师兄”，自2017年开始线上线下结合同时进行，并修正产品类型，让所售产品变为高频消费品。茶师兄打造出中国茶行业零售新模式，打造出全新的人、货、场营销体系。
作为互联网品牌下的茶师兄时尚茶礼品牌 , 也精准的借助新零售模式打造属于茶师兄自己的人、货、场、新零售模式在移动互联网上获得更多曝光与成交， 以及更高的发展红利 ,在中国零售业全部转型新零售的大环境下，茶师兄时尚茶礼在新零售模式下勤劳耕耘开启了自己的线上线下一体化新零售之路。
2017年底茶师兄晒出的成绩单显示，推出区域合伙人计划不到半年，茶师兄已斩获597个全国合伙人。2018年，茶师兄将重心由区域合伙人转为加盟商，发力全国市场的开拓；同时将推出n款茶师兄品牌的自营产品。
7、inmix音米眼镜开设门店
inmix音米创立于2010年，通过将spa(specialtyretailer of private label apparel自有品牌专业零售商)经营模式引入眼镜领域，完成了从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。
2016年，公司正式挂牌新三板，同年开始涉足线下门店的布局。据了解，公司已在北京开出两家品牌店，逐步将线上电商平台与线下零售品牌店的大数据打通，为用户提供更全面优质的产品和服务体验。
4月21日消息，新三板挂牌企业inmix音米眼镜已完成4800万元b+轮融资，由天图资本、拉夏贝尔、君联资本联合投资，相宜本草前总裁严明也以个人身份参与本轮融资。
8、进口商品新零售项目“洋火盒”
洋火盒主营进口商品新零售。主打以社区商圈为辐射半径的线上线下相结合的便利新零售模式，包括线下连锁品牌门店和延伸到办公室的零食货架以及线上客户端。
洋火盒的消费定位是年轻人，第一家店开在望京，以开放式货架形式提供快捷式服务。另外，洋火盒很强调其货源优势，包括价格、产品、渠道三个方面。洋火盒与海运集团合作，开放双向绿色通道，缩短到岸时间。
9、原生态美食提供平台“边走边淘”
食品类电商平台边走边淘，也在更大步伐地向线下迈进。边走边淘是一个以公众号为形式的原生态美食提供平台，目标群体为具有一定规模公司的白领。商业模式分为两种，一种是2c，一种是2b。2c的主要形式是：以开展试吃活动的方式，使员工现场关注下单购买，并且吸引员工线上复购。2b定位中等及以上收入的公司，其形式分为三种：一是在公司内放置扫码自取美食架，五秒内完成扫码支付；二是按每日人均预算，为公司定制下午茶美食套餐；三是与中华老字号合作，定制节日美食礼盒。
目前，公司主要盈利方向以2b为主。据介绍，该公司的货架在不到两个月的时间内铺到了北京地区的130多家公司。
10、阿里素型生活集合店
2016年2月，阿里巴巴开发了“素型生活集合店”，基本经营思路是打通线上线下，建立新零售品牌池（淘品牌），同时线下零售商从品牌池中挑选合作品牌，建立品类跨界+内容立体+复合陈列的实体店，实现线上线下时时同款同价，每周百款同步上新，全新的线上线下打通的全新消费者购物体验，24小时不打烊。
目前阿里巴巴与素型生活合作的“新零售”体验店目前仅在成都和杭州各有一家店，但尝到甜头的素型生活已经准备将自己在全国的门店都进行“新零售”改造，再加上正在筹建的门店，到年底之前全国将开出100家类似门店。
新零售的缔造者-马校长为了新零售做作的一切，也分析了新零售成功的十大案列。那有朋友就说了，你是不是捧臭脚的啊，难道就是天下太平，就没有一点点反对的声音吗？有，还真有。
继续看接下分析新零售下失败的案例,传统零售转型路在何方
关店：或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着斡旋调整。to be or not to be？成为众多企业老板们每天不得不面临的纠结抉择。再继续盘点一下在新零售风口下，十大失败案例。
1、黄太吉：风口已过
目前黄太吉承认一半门店已关闭，北京的门店数量已经从44家骤降到了20家。
自我剖析：称这些门店的开销及成本大，同时外卖平台型业务战场不断升级，黄太吉没有必要耗在一场没有胜算的战争里。赫畅说黄太吉处于低谷，但依然有机会。
外界评价：黄太吉食物太难吃，副牌竞争力不高，外卖干不过bat，餐饮工厂新生态小商户已不埋单。
2、麦当劳：重新来过
2016年在中国已关80家，麦当劳中国目前近2300家门店，正要象肯德基那样把中国业务全部打包出售，中信集团大概率接手。
自我剖析：抓核心客户，进行重新装修，以加快餐点的制作。通过更多强调食品的质量来强化形象，增加多样新品，以重新建立我们的客户与麦当劳体验之间的情感联系。
外界评价：本土餐饮崛起太快，而麦当劳一直变动缓慢，未能及时满足当下中国消费者的新需求。
3、美特斯邦威：巨亏超4亿，创始人辞职
巨亏超4亿，三年内关店1600家，创始人周成建已辞职。
自我剖析：激进开店以，模糊品牌定位，过于看重移动互联网，没有做好一个裁缝所以被市场抛弃。
外界评价：曾是中国本土零售逆袭代表，靠周董代言及模式崛起，但遭遇全球快时尚品牌的全面入侵，仿效zara败在视野、模式及品牌瓶颈，自身转型缓慢不抓消费者痛点，新推的品牌影响力提升太慢。
4、波司登：2016已关近550家
2015年关店超5000家，2016已关近550家。
自我剖析：成本和资源投入获得暴利的时代一去不复返，波司登正力求变得时尚、年轻，继续调整店铺，但力度会放慢。
外界评价：波司登连续19年在羽绒服市场上市场占有率第一，但羽绒服业务下滑，男女装业务拓展受阻，波司登的业绩跌入了一个冷冬。品牌在凋零，渠道在萎缩，在转型路上，波司登举步维艰。
5、百丽：好日子不再
百丽2015年关了400多家店，2016已关近500家门店。在2011年开店最为“疯狂”的日子里，百丽国际平均每天都会新开2~3家店铺，如今形势反转。
自我剖析：受零售艰难大环境影响，以及线上竞争。大陆市场因租金费用属于变动费用，与销售挂钩因此大陆市场盈利能力受损较小，香港压力更大。
外界评价：中国鞋业的巨头老大，多元化的品牌及影响力更是让资本认可。但在互联网日益改变人们生活方式和行为模式的大环境下，百丽仍然应变不及时，当年疯狂开设店铺和专柜模式终要被清算。
6、达芙妮：大败退中
2015年，达芙妮一共关了805家店，2016已关超500家间，同店销售增长率下降11.7%。
自我剖析：大规模关店是为了应对低迷的市场情况以及租金压力。
外界评价：消费者需求已变，更有国际视野；加盟店问题太多、资金链断裂、裁员、电商被遗弃等传闻甚嚣尘上。
7、李宁：巨亏的下坡路
三年亏损31亿元，关店近1800店，2016关店收窄，但整体盈利能力依然下滑严重。
自我剖析：成本问题、渠道搭建、管理粗糙、董事会和管理层关系四大问题。
外界评价：5年前把品牌定位90后大失误，成本控制及品牌营销尚有问题，定价策略更是让曾经的消费者抛弃李宁而选择价格差不多的阿迪耐克折扣款。
8、百盛：调整逆袭
4年在中国内地关了11家门店，2016年在中国已关2店，目前在中国33个城市拥有58家分店。
自我剖析：首先调整的便是中小型百货店，体量在3万平方米以下的百货店，如不盈利，就将面临被关掉的危险。已网上商城，且成功打造了新一代的百盛城市广场系列。
外界评价：利润下滑严重，影响力及口碑有下滑，但目前已有重新崛起迹象。
9、香奈儿：严控中开启电商模式
香奈儿中国门店数为11家，是最多店铺时期的一半。
自我剖析：2015年整个大中华区的奢侈品牌都不太好过。目前已推出全球性电商网络，旗下子三家metiers d'art高级手工坊(包括手套工坊causse、制帽工坊maison michel以及barrieknitwear会单独开启电商渠道。
外界评价：香奈儿仍然是家私人公司，有一贯的品牌特质及影响力，早已进行变革调整，中国市场则在严控中。
10、burberry：关店并调整中
2015年中国关10家，最终门店总数为68家，2016年已关5家。
自我剖析：面对挑战重重的外部环境，我们的全球团队更集中发展核心产品，宣传象征 burberry 品牌的英国制产品，进一步推动线上线下整合工作。与美国 nordstrom 、英国 harrods 、南韩 shinsegae 、亚马逊及天猫上发力。
结语：
通过以上例举的失败和成功的案列中，看完你自己有总结出一些门道嘛？这个新零售不是1+1=2那么简单，新零售现在风口浪尖的话题！但新零售确实给传统行业带来巨大的打击，企业必须是要考虑如何进入与新零售接轨，有句老话，大树底下�...