当saas正逢蓬勃发展之际，春阳的《saas已死，下一个》一文给踌躇满志的saas泼了一盆冷水。钉钉集成金蝶用友
如春阳所说：saas早已不是当年喊出口就能带来优越感和安全感的词儿了，现在的企业级服务人员显然不应当将企业的命运寄托在这种结构性缺陷明显的商业模式身上。目前，已经有许多saas平台密谋转型paas平台，saas平台摸索到今天才明白，所谓的通用的低客单价saas不过是为了交个朋友，但那些真正有定制化需求的大客户才是他们真正的取财之道。
（图片来源于络）
saas必须意识到的是，虽然他们用saas平台做出了品类丰富的企业级应用，然而他们的产品使用却始终没能真正深入企业的实际业务场景和全方面解决好企业个性化需求的问题。
众所周知，中国企业管理模式千差万别，不同的企业就如不同的人一样，他们都有着各自千差万别的历史背景、发展思路、生存环境、价值取向，每个企业背后都有着沉甸甸的历史积淀和不同的管理经验，举个例子，当你走进不同的企业，你的所见，所闻，所感，不同企业的员工对待你的态度和方式，甚至他们做事的风格，看问题的角度，价值观念等一定都是不同的。
造成这种差异的原因，是与中国现阶段的管理模式密不可分的。在欧美，许多高管都会去mba深造，那里的大企业、小企业，他们的管理规则都是按照mba的那一套去管理的，但是在中国，很多的企业文化都会有老板的影子，的管理与老板的管理风格如出一辙，所以中国的企业，十个里面有九个是不一样的。
（图片来源于络）
此外，随着现代市场消费需求呈现多样化、个性化的趋势，企业只有差异性的发展战略才能适应这种需要，企业只有凸显自己的差异性才能在激烈的市场竞争中赢得发展空间。
因此，在这种情况下相对来说，定制化成为了企业满足个性化需求凸显差异化的最好方式。